Wat doen we?

De subsidies die momenteel worden verstrekt sluiten aan bij de gemeentelijke beleidsdoelen. In uw vergadering van juli 2026 is de herziene subsidieregeling Sport, Cultuur en Welzijn geamendeerd vastgesteld.

De afgelopen jaren zijn er belangrijke stappen gezet in de uitvoering van de Beleidsnota Sport en Bewegen 2021-2028. Via de Dienstverleningsovereenkomst (DVO) met Ataro B.V. en de inzet van combinatiefunctionarissen is gericht ingezet op preventie en het stimuleren van kwetsbare groepen, waaronder senioren, de jongste jeugd en inwoners met een lage sociaal-economische status (SES). Maatschappelijke programma's zoals Valpreventie, terugdringen gezondheidsachterstanden en JOGG zijn succesvol geïmplementeerd. Daarnaast zijn financiële drempels verlaagd door de voortgezette inzet van de Gelrepas en de samenwerking met Stichting Leergeld De Liemers. Ook na sluiting van deze specifieke doelstelling blijft de inzet op een gezonde leefstijl, preventie en een inclusief sportaanbod onverminderd gehandhaafd in de reguliere uitvoering.

De afgelopen jaren zijn er belangrijke stappen gezet om inwoners te stimuleren te bewegen. Via Ataro B.V. (Sportservice) en de inzet van combinatiefunctionarissen is verder geïnvesteerd in een netwerk tussen scholen, sportverenigingen, kinderopvang, welzijn en zorg. Het sport- en beweegaanbod is gebundeld op één centraal platform en via projecten zoals Sjors Sportief wordt de jeugd actief bereikt. Ook na het afronden van deze specifieke doelstelling blijft de inzet op het stimuleren van bewegen en de ondersteuning van het aanbod onverminderd gehandhaafd.

De afgelopen periode zijn er belangrijke stappen gezet rondom de vernieuwing van Sportpark Hengelder. Na de eerdere participatie en het verdiepende onderzoek naar de randvoorwaarden (zoals eigendomssituaties en planeconomie), bevindt de ontwikkeling zich in een volgende fase. Op dit moment wordt onderzocht of en hoe de ambities van de verenigingen en overige stakeholders definitief vertaald kunnen worden naar concrete, haalbare projecten. Ook na sluiting van dit initiële voorbereidingsresultaat blijft de ondersteuning en procesbegeleiding bij deze uitwerking onverminderd gehandhaafd binnen de reguliere uitvoering.

Met de uitrol van het Lokaal Sportakkoord Zevenaar is een basis gelegd voor een toekomstbestendige en vitale sportsector. Verenigingen krijgen maatwerkondersteuning bij maatschappelijke vraagstukken via Ataro B.V. en partners als de Gelderse Sport Federatie en NOC*NSF. Daarnaast is het beheer, het onderhoud en de verduurzaming van accommodaties duurzaam verankerd binnen de afspraken met Ataro B.V. Het faciliteren van sportaanbieders is hiermee onderdeel geworden van de vaste taken en blijft gehandhaafd.

Inclusief en aangepast sporten is inmiddels stevig verankerd via onder anderen Uniek Sporten. Op regionaal niveau is er een actieve ambtelijke en bestuurlijke samenwerking ingericht om de inzet voor aangepast sporten duurzamer en effectiever te borgen. Lokaal benutten we kansen door samen met sportverenigingen, zorgaanbieders en het onderwijs drempels weg te nemen en het aanbod goed te laten aansluiten. Ook na sluiting van dit specifieke resultaat blijft de inzet op een toegankelijk en inclusief sportklimaat een vast onderdeel van de reguliere uitvoering.

Via een BOPA vergunningsaanvraag wordt de mogelijkheid om de Cultuurhal in de Turmac Fabriek beter inzetbaar en verhuurbaar te maken mogelijk gemaakt. Aansluitend vindt er een nieuwe aanbesteding plaats voor de horeca in de Turmac. Daarnaast zijn de partners in de Turmac een gezamenlijke programmering aan het opzetten voor gezamenlijke inzet (intern en extern) van de Multi-zaal, zodat vanaf medio 2027ook deze ruimte actief gebruikt kan worden en er een ruimere programmering mogelijk is.

De BOPA vergunning wordt naar verwachting eind 2026 afgerond en daarna kan in 2027 de aanbesteding van de horeca gestart worden. Het proces wordt nauwlettend gevolgd om verdere vertraging te voorkomen. De huidige vertraging betekent dat er extra kosten gemaakt moeten worden in verband met derving horeca inkomsten

Het Liemers beleidskader voor Kunstwerk! is verlopen, er wordt gewerkt aan een nieuw kader, samen met de gemeenten Duiven, Westervoort en Montferland. In het vierde kwartaal van 2026 wordt de raad definitief hierover geïnformeerd middels een raadinformatiebrief. Voor de bibliotheek volgt er parallel aan het beleidskader een meerjarenplan bibliotheek per gemeente, zodat we tijdig voldoen aan de zorgplicht voortkomend uit de nieuwe Wet Stelsel Openbare Bibliotheken. (WSOB) vanaf 2027.

a. Toeristische infrastructuur (paden, routes, bewegwijzering)
Op het gebied van wandelinfrastructuur is overlegd over mogelijkheden om het Rijnweidepad te verbeteren. In regionaal verband is meegedacht over de bestuurlijk-organisatorische invulling voor het regionale routebureau. Daarnaast is er een bijdrage geleverd aan het realiseren van een herdruk van de wandelkaart.

b. Ontwikkeling van aanbod voor dag- en verblijfsrecreatie
In GMR-verband hebben we een bijdrage geleverd aan de toeristisch-recreatieve verhaallijnen binnen de regio, dit betreft vooral de Romeinen en het 3e waterverhaal. We maakten deel uit van het kernteam van het 3e Waterverhaal. We zijn gestart met het Uitvoeringsprogramma De Delta van Drusus. We hebben meegewerkt aan het opstellen van een (project)plan voor de uitwerking van het subgebied rondom de splitsingspunten van Rijn, Waal en IJssel. Als stuurgroeplid van het Cultuur- en Erfgoedpact leverden we een bijdrage aan de uitvoering ervan, waaronder het beoordelen van binnenkomende subsidieaanvragen.

c.  Samenwerking en kwalitatief & innovatief ondernemerschap
Vanuit en met de Liemerse Ambassade is vanuit de Liemerse Economische Visie uitvoering gegeven aan het actieplan voor Vrijetijdseconomie. Het onderzoek naar de wensen en mogelijkheden voor een toeristisch platform voor de Liemers is afgerond. Namens de Liemerse gemeenten heeft Zevenaar zitting gehad als adviseur (vrijetijds)economie in de Lokale Actie Groep van LEADER de Liemers. Er is in het voorjaar een toeristisch café georganiseerd voor de Liemers. Het portefeuillehoudersoverleg Vrijetijdseconomie de Liemers is voorbereid en ondersteund. Deelgenomen hebben we aan de opgave Ontspannen Regio binnen de GMR.

d. Marketing, informeren & inspireren
Via de Liemerse Ambassade is meer ingezet op actieve profilering van de Liemers. De website van Kijk verder in de Liemers is vertaald naar het Duits. Er is gewerkt aan de realisatie van een TIP (Toeristisch Informatiepunt) in de Turmac. Onder coördinatie van de GMR hebben wij bijgedragen aan het onderzoek voor het positioneren van subregio's van regio Arnhem, waarvan de Liemers er een is. Samen met de collega van Duiven/Westervoort hebben we ambtelijk (content)overleg gehad met TVAN over de Liemers. We zijn aangesloten bij de regionale ambtelijke overleggen met TVAN met de Regio Arnhem.

Het beheer en onderhoud vindt plaats op basis van de ambities en doelstellingen uit het IBOR en de beheerplannen. In het najaar van 2026 leggen wij de financiële actualisatie van het IBOR aan uw raad voor. Met de nieuwe budgetten kunnen wij in 2027 nieuwe beheerplannen opstellen en verder met de revitaliseringsprojecten.

Bij groot onderhoud en de revitaliseringsprojecten is het behouden van de biodiversiteit en de vergroting daarvan een belangrijk thema. Waar het mogelijk is, breiden we daarom het groen uit. Met behulp van de opgestelde kansenkaart biodiversiteit kiezen we voor bloemrijke en insectvriendelijke beplanting.

Het planten van bomen wordt meegenomen bij de revitaliseringsprojecten. Bij de renovaties van het groen planten we ook nieuwe bomen wanneer dit mogelijk is. Voor komend najaar hebben we nog een opgave liggen voor het planten van nieuwe bomen in open ruimten in het stedelijk gebied. Deze inzet sluit aan bij de Europese Natuurherstelverordening. Deze verordening verplicht lidstaten om natuur en groen niet alleen te beschermen tegen achteruitgang, maar ook actief te herstellen wanneer sprake is van aantasting of verlies van natuurwaarden. Voor stedelijk groen geldt specifiek dat het totale areaal groen en het aantal bomen tot 2030 niet onder het niveau van 2024 mag dalen. Vanaf 2031 zijn overheden bovendien verplicht om een verdere toename van het stedelijk groen en het bomenbestand te realiseren. Door bij herinrichtingen en renovaties consequent in te zetten op vergroening en boomaanplant wordt invulling gegeven aan deze Europese doelstellingen.

We bestrijden de reuzenberenklauw en de Japanse duizendknoop. De locaties van deze planten zijn in beeld. De reuzenberenklauw hebben we fors teruggedrongen en is bijna onder controle. De bestrijding van de Japanse duizendknoop vraagt om een langdurige, structurele aanpak. We bestrijden de plant door maaien en afvoeren en door middel van elektrocutie. Daarnaast hebben we aandacht voor andere invasieve exoten die een bedreiging vormen voor de biodiversiteit, de openbare ruimte of de volksgezondheid. Waar nodig monitoren we deze soorten en nemen we passende beheersmaatregelen om verdere verspreiding te voorkomen.

Bij revitaliseringsprojecten, groot onderhoud en andere grote projecten haakt de omgevingsmanager aan om het participatieproces te begeleiden. De omgevingsmanager verbindt inwoners en partijen met elkaar zodat wensen een plek krijgen in het project zonder dat het doel van de gemeente uit het oog wordt verloren. Uit evaluaties na afloop van projecten waar de omgevingsmanager de afgelopen jaren bij betrokken is geweest, is gebleken dat deze aanpak door inwoners als zeer prettig wordt ervaren. Deze aanpak zetten we daarom de aankomende jaren voort.

Het plan voor het aanpassen van speeltuinen is opgeleverd. Voor de aankomende periode (2026-2027) staan onder andere de volgende speel- en ontmoetingslocaties op de planning:

• omvorming van de grote speeltuin aan de Catharinastraat, Lobith tot een vrijwel volledig inclusieve speelvoorziening;
• vervolgens wordt wijkgericht gewerkt, te beginnen in De Horst, waar samen met inwoners een participatietraject wordt doorlopen;
• na De Horst volgt De Methen.

Bij de revitaliseringsprojecten en groot onderhoud van de openbare ruimte nemen wij toegankelijkheid en bereikbaarheid mee in de plannen. Door het betrekken van alle doelgroepen bij het participatieproces proberen wij een zo inclusief mogelijke openbare ruimte te creëren.