8. Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing | Wat doen we? | 2e Voortgangsrapportage 2026

- Hoofdlijnen
- Leeswijzer

Naam resultaat		Status 1e VGR	Status 2e VGR
8.1.2 Wij zetten een doorstroommakelaar in	2023-2026
8.1.3 Wij maken jaarlijks prestatieafspraken met woningcorporaties	2023e.v.
8.1.4 Wij stellen een woningbouwplan voor een continue bouwstroom op en geven uitvoering aan dit plan	2022-2026
	2022-2026
8.2.3 Wij intensiveren participatie bij ruimtelijke plannen en wonen	2022-2026
8.2.4 Wij werken samen met partners aan de realisering van het Rivierklimaatpark	2022e.v.
	2022e.v.

8.1 Zorgen voor een geschikte woning voor iedereen

8.1.2 Wij zetten een doorstroommakelaar in		2023-2026
Een doorstroommakelaar adviseert inwoners (op eigen verzoek) over welke woonsituatie het beste bij hen past. We vragen hiervoor bij een provincie een bijdrage aan vanuit de Verhuiscoachregeling.
	Status 1e VGR		Status 2e VGR

Stand van zaken	Volgens plan		Volgens plan
Op basis van de samenwerkingsovereenkomst tussen de provincie Gelderland en de gemeenten Duiven en Westervoort is de verhuiscoach in 2026 opnieuw ingezet. De inzet richt zich dit jaar op eigenaar-bewoners en huurders in de particuliere huursector. Voor de sociale huursector hebben de woningcorporaties de begeleiding van verhuisbewegingen zelf georganiseerd. De verhuiscoach is in januari 2026 gestart met als doel om in de loop van het jaar 100 gesprekken te voeren en 25 verhuizingen te realiseren met ondersteuning van de verhuiscoach. Hiermee wordt beoogd de doorstroming op de woningmarkt te stimuleren. In het derde en vierde kwartaal van 2026 onderzoeken de betrokken partijen op welke wijze de inzet van de verhuiscoach kan worden voortgezet en structureel kan worden ingebed binnen de eigen organisaties. De uitvoering verloopt conform planning en de beschikbare middelen worden ingezet voor de afgesproken werkzaamheden en doelstellingen.

8.1.3 Wij maken jaarlijks prestatieafspraken met woningcorporaties		2023-e.v.
In de prestatieafspraken met de woningcorporaties zetten we in op het toevoegen van sociale huurwoningen (30% van de toegevoegde woningvoorraad) en middeldure huurwoningen. Daarnaast zetten we in op verduurzaming bij bestaande woningen en bespreken we de rollen, taken en verantwoordelijkheden van de corporaties. In de raamovereenkomst met de corporaties is 25% sociale huur opgenomen, deze passen we aan naar 30%. Wij hebben geen beleid op middeldure woningen, dit is ook niet opgenomen in woonvisies. Dat gaan we nu wel doen. Hiervoor is het nodig om de woonvisies te actualiseren. Daarin gaan we opnieuw de definitie bepalen van wat we betaalbaar vinden, rekening houdend met de huidige marktsituatie en prijsontwikkeling. Daarbij kijken we ook naar instrumenten zoals erfpacht en startersleningen.
	Status 1e VGR		Status 2e VGR

Stand van zaken	Volgens plan		Volgens plan
De afspraken voor 2026 zijn gemaakt en worden uitgevoerd. Daarnaast zijn de biedingen voor 2027 van de corporaties gedaan op basis van de woonzorgvisie Zevenaar 2024-2028. Samen vormt dit een goede basis voor het maken van de afspraken in 2027.

8.1.4 Wij stellen een woningbouwplan voor een continue bouwstroom op en geven uitvoering aan dit plan		2022-2026
In dit plan staat aangegeven welke woningbouw (nieuwbouw) op welke locaties de komende jaren plaatsvindt. Dit plan is afgestemd op de woningbouwbehoefte. Wij streven naar een continue bouwstroom door het toevoegen van 150-200 woningen per jaar. Wij kijken naar mogelijkheden om woningen sneller te realiseren. Bouwen met nieuwe technieken, bijvoorbeeld fabrieksmatig (prefab) en alternatieve materialen zoals hout, bieden kansen voor versnelling van de realisatietijd. Daarnaast bekijken we hoe wij het proces nog effectiever kunnen inrichten. Voor leegkomende of leegstaande gebouwen bekijken we of deze een nieuwe functie kunnen krijgen, bij voorkeur wonen. We gaan hiervoor het gesprek aan met eigenaren van leegstaande objecten om te kijken of deze zich lenen voor functieverandering. Dit kan het geval zijn voor individuele objecten maar ook voor een groter gebied dat om herstructurering vraagt. Als het om ons eigen vastgoed gaat zetten we in op een combinatie van maatschappelijke functies en wonen. Er moet voldoende capaciteit zijn om goed uitvoering te kunnen geven aan de ambitieuze bouwopgaven (meer bouwen, strakke vergunningverlening) en om uitvoering te kunnen geven aan de Omgevingswet (o.a. kortere procedures, participatie, integrale besluitvorming).
	Status 1e VGR		Status 2e VGR

Stand van zaken	Volgens plan		Volgens plan
De ambitie voor de woningbouw is het toevoegen van 150 tot 200 woningen per jaar. Tot nu toe zijn er 47 woningen in 2026 opgeleverd en wij verwachten dit jaar ca. 160 woningen op te leveren. De komende jaren streven wij erna om het aantal afgesproken woningen te blijven realiseren. Wel met de kanttekening dat het een lastige markt is en blijft vanwege een aantal complicerende ontwikkelingen op de woningmarkt. Zoals de bekende problemen met betrekking tot hoge bouw- en materiaalkosten, gebrek aan personeel, beperking van de leencapaciteit van kopers en de beschikbaarheid van energie. De gemeente heeft wel geïnvesteerd in de ontbrekende grondposities door een meer situationeel grondbeleid te gaan voeren door actief gronden voor toekomstige woningbouwontwikkelingen aan te kopen. Dit alles met als doel om meer regie te kunnen voeren op de woningbouwproductie.

8.2 Uitvoeren van de Omgevingswet en ruimtelijke projecten

8.2.3 Wij intensiveren participatie bij ruimtelijke plannen en wonen		2022-2026
Inwoners betrekken we meer en op het juiste moment bij de ruimtelijke ordening en wonen o.a. bij gebiedsgericht werken, omgevingsvisie en bouwplannen. Dit sluit aan op het nog op te stellen gemeentebrede participatiebeleid. Voor het toetsen van initiatieven werken wij met de omgevingstafel. Een omgevingstafel is een overlegstructuur waarbij een initiatief voor een ruimtelijk project vanuit verschillende invalshoeken (o.a. ruimtelijk, wonen, natuur, milieu, fysieke en sociale leefomgeving) wordt bekeken en beoordeeld. Deze is nog zeer intern gericht, maar gaan we uitbreiden en meer naar buiten richten. Wij kijken kritisch naar het idee van de conceptaanvraag zoals wij deze momenteel hanteren. We toetsen in een vroeg stadium (idee fase) het initiatief op kansrijkheid. Hierdoor geven we wooninitiatieven van inwoners en ontwikkelaars meer kans en we kunnen sneller besluiten. Ook voorkomen we hiermee dat een initiatiefnemer veel voorbereidingskosten moet maken. Bij het herinrichten van een wijk, zetten we in op wijkgericht werken.
	Status 1e VGR		Status 2e VGR

Stand van zaken	Volgens plan		Volgens plan
Woningbouwplannen Voor de beoordeling van woningbouwinitiatieven werken wij met een intake- en omgevingstafel. Deze werkwijze is primair gericht op een integrale en efficiënte interne afstemming. . Deze aanpak draagt bij aan een snellere en beter afgestemde beoordeling van initiatieven. Deze werkwijze wordt nog steeds doorontwikkeld. Daarbij wordt de omgevingstafel voortaan ook ingericht met betrokkenheid van initiatiefnemers, zodat plannen in een vroeg stadium gezamenlijk kunnen worden besproken en afgestemd. Locaties voor reizigers (woonwagens) Voor de bestaande locaties zijn de benodigde ruimtelijke onderzoeken voor uitbreiding inmiddels gestart. Voor twee locaties bestaat de volgende fase uit het organiseren van participatie met omwonenden, het opstarten van de ruimtelijke procedure en het voortzetten van de gesprekken met de klankbordgroep van woonwagenbewoners en andere belanghebbenden. Op deze manier wordt het verdere proces gezamenlijk vormgegeven. Voor 2026 is voldoende budget beschikbaar voor de inzet van een projectleider Woonwagens. Voor 2027 en de daaropvolgende jaren verwachten we dat aanvullend budget nodig is. Integraal gebiedsgericht werken Een belangrijke opgave binnen het programma is het versterken van de samenwerking binnen de gemeentelijke organisatie, tussen maatschappelijke partners en met inwoners. Daarvoor zijn 2 twee pilotgebiede aangewezen: de wijk Methen en het dorp Babberich. Daarnaast trekken we samen op met andere lopende verbetertrajecten, waaronder het Participatiekompas, Burgerinitiatieven en de strategische samenwerking met Baston Wonen.

8.2.4 Wij werken samen met partners aan de realisering van het Rivierklimaatpark		2022-e.v.
Op basis van de samenwerkingsovereenkomst die in oktober 2020 gesloten is met de gemeenten Arnhem, Duiven, Rheden, Westervoort, het waterschap Rijn en IJssel, de provincie Gelderland, de staat der Nederlanden en Natuurmonumenten nemen we in 2022 een besluit over toezegging van financiën voor de uitvoering van maatregelen in het Rivierklimaatpark. Van de gemeente Zevenaar wordt een bijdrage verwacht voor • Het verbeteren (verkeersveiliger maken) van de Marsweg. • De opwaardering van de entrees van het gebied. • Een algemene kwaliteitsimpuls. • De aanleg van struinroutes.
	Status 1e VGR		Status 2e VGR

Stand van zaken	Volgens plan		Volgens plan
In opdracht van de Stuurgroep heeft het projectteam in de tweede helft van 2025 het Voorkeursalternatief (VKA) uitgewerkt naar een Voorkeursvariant (VKV) die binnen het beschikbare budget past. Deze VKV bevat onder meer een vrijliggend fietspad langs de Marsweg, verbetering van de gebiedsentrees, natuurontwikkeling, opheffing van de meeste scheepvaartknelpunten en een kwaliteitsimpuls van het gebied. Omdat Rivierklimaatpark onderdeel is van de maatwerkregeling, hebben ondernemers in het gebied ontwikkelmogelijkheden. De Stuurgroep heeft in juni 2026 over de VKV een definitief positief besluit genomen. De Voorkeursvariant wordt nu uitgewerkt tot een Vergunbaar Ontwerp.

Deze pagina is gebouwd op 09/21/2026 12:44:21 met de export van 09/21/2026 12:32:16